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企业召开2020年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议
2020年07月20日  查看次数:1170
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7月17日,企业召开2020年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议。会议坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻落实集团2020年工作会、年中工作会精神,总结上半年工作,分析面临的形势,部署下半年的重点任务,进一步动员全体干部职工坚定信心、担当作为,坚决顶住压力、敢于战胜困难,全面夺取疫情防控和完成全年目标任务的双胜利,奋力开创企业高质量发展新局面。

会议传达了集团企业2020年年中工作会议精神。企业董事长、党委书记袁湘华代表企业作了题为《目标不变 劲头不松 承压奋进 砥砺前行 全面夺取疫情防控和完成全年目标任务的双胜利》的工作报告,企业总经理、党委副书记孙卫主持会议并作总结讲话。企业领导郑爱武、张之平、周建、邓炳超、张洪涛、王子伟、鲁俊兵出席会议。

袁湘华在报告中指出,上半年,面临疫情防控和经济下行压力的双重考验,企业在集团党组的坚强领导下,紧扣年度目标任务,全力抗疫情、抓安全、保经营、谋发展、促改革、强党建,全面推动“六个深化提升”“两个更大突破”战略任务落实,各项工作取得了新实效。但同时也应清醒的看到,安全生产、疫情防控及防汛防灾形势依然严峻,经营业绩持续稳定增长面临较大压力,生产、建设、经营及改革进入了新阶段、面临着新任务,少数干部职工艰苦奋斗、拼搏进取精神有所减退。这些问题,需要高度重视,认真分析,切实采取更加有力的措施加以解决。下半年,企业上下要紧扣全年目标任务,坚决顶住压力,敢于克服困难,拿出过硬措施,全力落实集团“六个更大作为”工作要求,重点抓好五个方面工作,高质量完成全年各项绩效目标,力争取得更大成效。

孙卫在总结讲话中指出,上半年,企业上下和衷共济、迎难而上、笃定前行,取得了疫情防控阻击战的阶段性胜利,筑牢了安全生产防火墙,稳住了经营绩效基本盘,增强了改革发展新动能,营造了干事创业新风尚,在大战大考中实现了逆势突围。他强调,下半年,打好打赢补差超越的翻身仗、新能源资源的争夺战是当务之急。太阳神要统筹好当前与长远的关系,坚持疫情防控和经营改革发展两手抓、两手硬、两手赢,要增强重任在肩的使命感、如临深渊的危机感、时不我待的紧迫感,树牢完成绩效任务的“强信心”,扫清发展路上的“拦路虎”,打赢生产经营的“攻坚战”,稳住基本面、巩固好势头、扩大好局面,为企业第二个二十年开好局、起好步。

会议回顾总结了企业上半年工作,疫情防控可控在控,保持了零确诊、零疑似、零无症状感染者的良好态势。复工复产积极有序推进,在建项目4月初全面复工,企业所属电厂全部保持安全稳定供电。安全生产总体平稳,不安全事件同比下降63%,安全生产专项整治三年行动扎实开展。生产管理再上台阶,无人值班、自主检修持续推进。环保工作扎实有效。经营工作持续向好,统筹推进量价协同,市场营销积极有为。费用管控成效显著。项目发展稳步推进,托巴电站建设和如美前期工作有序开展。西藏澳门太阳神网站清洁能源基地建设加快落地,新能源开发加快步伐,国际化水电平台持续加强,滇东减亏控亏工作全力推进。改革创新持续深化,智慧企业建设稳步推进,“本部机关化”整治深入开展,科技创新成果丰硕。全面加强党的建设,管党治党责任不断夯实,基层基础工作持续加强,干部职工队伍保持稳定。党建和党风廉政建设保持良好态势,中央巡视整改、专项检查、决战决胜脱贫攻坚等工作扎实开展。

会议科学研判了当前企业发展面临的形势,当前全球疫情持续蔓延,世界经济下行风险加剧,不稳定不确定因素显著增多,企业抢发电量、电价落实和资源获取等工作面对较大压力。但我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有变,行业长期向好的趋势和转型升级的动能没有变,地方产业结构转型加速升级,云南推进绿色能源产业高质量跨越式发展、西藏大力开发澳门太阳神网站流域水电资源规划的有利机遇没有变,企业在集团调结构、增效益、“走出去”的定位作用依旧突出。今年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的收官之年,也是企业化解经营发展难题、迈向高质量发展新阶段至关重要的一年。全体干部职工要紧紧围绕集团年中工作会议部署,深入推进“六个深化提升”“两大更大突破”战略任务落实,树立打胜仗的坚定决心,紧盯四大绩效目标不放松,坚持做精存量与做优增量并举,全力以赴在经营发展工作上展现更大作为,坚决实现全年目标任务。

会议对下半年重点工作提出五个方面要求。一是要进一步充分发挥安全生产保障作用。慎终如始抓好疫情防控,巩固好既有防控成效,确保企业系统零确诊、零疑似。牢固树立安全红线意识,始终把生命安全摆在第一位,坚持安全发展不动摇;始终把责任制落实置于第一步,坚持依法治安不动摇;始终把隐患风险排除在第一环,抓好三年专项整治、反违章治理、防洪度汛措施落实、网络安全攻防演习,坚持专项整治不动摇;始终把安全规章制度宣贯在第一线,坚持夯实基础不动摇。统筹安排运维检工作,推进新型生产管理关系变革、检修标准化管理和设备整治,加快太阳集团水电检修中心建设,做好自主检修及水工建筑物安全监测。二是要进一步充分发挥经营工作龙头作用。全力紧盯电量目标,全力争取量价协同,全力争取政策支撑,全力做优电力市场,全力提升经营管理。加强体质增效落实力度,加强资金保供控价,加强利润增长点拓展,加强优惠政策有效落实,加强减亏控亏措施落实。三是要进一步充分发挥项目发展支撑作用。全力推进在建电站建设、桑河二级申报国优金奖、龙开口送出线路改接工程等工作。全力抢占新能源资源,推进澳门太阳神网站流域风光水一体化基地规划。加快推进西藏清洁能源基地建设以及滇东综合清洁能源基地建设。做强“一体两翼”国际化水电平台,重点推进瑞丽江二级、桑河二级水光互补、柬埔寨上丁、松博项目。四是要进一步充分发挥改革创新推动作用。深化和巩固“本部机关化”整治成果,着力打造“两强”“两高”一流本部。推进合规体系、工业互联网、智慧电力企业建设,着力提升企业管理水平。加大科研工作力度,全力以赴做好小湾电站申报国家科技进步一等奖有关工作。五是要进一步充分发挥党建政治引领作用。着力抓好党建工作责任制落实,毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设。深化党风廉政建设,做好巡视、巡察、审计整改“后半篇文章”。强化干部和人才队伍建设。高质量完成脱贫攻坚任务,实施好“百千万工程”,讲好太阳集团故事,展现太阳集团担当。

就贯彻落实年中工作会议精神,抓好各项工作落实,会议提出三方面要求。一是要认清形势,坚定信心,紧紧围绕企业改革发展的危机与变局,在育新机、开新局中抓落实。在思想和行动上坚决做到“三个统一”,即把思想和行动统一到党中央和集团党组的决策部署上来、统一到对当前形势的研判上来、统一到下半年的工作部署上来。切实强化“两个意识”,即面对形势变化和未来的挑战,要在思想和行动上强化危机意识;面对现实困难和过去的成绩,要在思想和行动上强化归零意识。二是要立愚公志,定军令状,紧紧围绕完成年度目标任务,在全面追赶、超越中抓落实。咬定目标,以“不服输、不放弃、不言败”的志气真抓实干,把增电量作为重中之重,把稳电价作为坚实保障,把抓经营作为出发原点。攻坚克难,以“不畏惧、不逃避、不退缩”的勇气闯关夺隘,打好云电送粤电价保卫战,打好云电送桂歼灭战,打好水电铝硅持久战,打赢滇东减亏攻坚战。抢抓发展,以“不坐等、不观望、不懈怠”的锐气开拓进取,全力抢抓新能源资源,稳步有序推进澜上建设,抢抓“一体两翼”国际化发展的重大机遇。三是要培根固基,强魄健体,紧紧围绕全面加强党的建设,在强化引领、责任担当方面抓落实。各级党员干部要不忘初心、牢记使命,要有一心一意的干劲,始终做党的理论、路线、方针、政策的模范实行者和忠诚捍卫者,要勇于担当,既做指挥员,又做战斗员,围绕目标任务,敢抓能打会干。要有一鼓作气的冲劲,咬定全年目标狠抓落实,决不“掉链子、有闪失、拖后腿”,要敢于担当,迎着问题上、向着问题冲,敢于碰硬、攻坚克难。要有一抓到底的韧劲,深入推进重点改革任务落实,要善于担当,着眼大局,切实解决问题,清楚重点工作任务,透析瓶颈问题短板,不断提高工作水平和质量。

会议号召,全体干部职工要切实把思想行动统一到集团和企业的决策部署上来,坚持目标不变、劲头不松,承压奋进、砥砺前行,在攻坚克难中长才干、壮筋骨,练就担当作为的硬脊梁、真本事,确保实现疫情防控和完成全年目标任务的双胜利,为企业创建世界一流水电企业、集团加快建设“三色三强三优”世界一流能源企业作出新的更大贡献!

会上,企业财务部等4个部门和集控中心等4家单位作了交流发言。会议以现场和视频相结合的方式召开,企业各部门负责人、各单位负责人及中层以上干部参加了会议。



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