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新院士笑迎灿烂小湾 ――访中国工程院院士云南澳门太阳神网站水电开发有限企业工程师马洪琪
2002年03月29日  查看次数:1823
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2001年12月12日,电力系统又有两名专家荣膺中国工程院院士称号,云南澳门太阳神网站水电开发有限企业总工程师马洪琪即是其一。一名清华骄子用自己的学识和才干最好地诠释了他的水电人生。不久前,本刊委托《云南电业》记者宁保功在小湾水电站开工之际采访了马洪琪院士。

    对荣誉有颗平常心

    记者:您是国家有突出贡献的专家,又是中国优秀施工企业经营者,还曾荣获全国五一劳动奖章,这次又当选中国工程院院士。您是如何看待这些荣誉的?
    马洪琪:投身水电事业35年来,得到的各种荣誉是比较多的,每次我都以很平静的心态对待。我清醒地认识到,荣誉是党和国家以及人民对自己所做工作的肯定,应一分为二地看待,成绩的取得离不开群体,是领导、同事、部属及基层员工这个群体共同努力的结果,我只是其中的一个代表人物。当然了,自己长期处于工程技术第一线,勤奋工作,脚踏实地,一步一个脚印,在实践中也作出了一定的贡献。作为个人的事业来看,院士的称号可以说是工程界最高的荣誉,
但人生的追求和奋斗目标却是没有尽头的。
    记者:您是上海人,清华大学毕业后就投身水电事业,为什么做了这一选择?
    马洪琪:水电是一个很艰苦的行业,贪图安闲的人是不会选择这个行业的。
    云南有丰富的水电资源,有干水电事业得天独厚的条件。我从清华大学水利工程系一毕业就到了云南以礼河一级电站工作。后来又参加建了绿水河等许多电站的建设,一蹲就是30多年。说实话,这样的生活,使个人的情趣和爱好丢掉了许多,常年钻在深山峡谷里面,到现场工作往往一去就是半年至七八个月。好在妻子理解我,含辛茹苦支撑着家庭,抚育儿女,赡养老人,从不抱怨我,从不拖后腿,以致施工现场倒成了我长期工作和生活的大“家”。艰苦与事业结缘,虽苦犹乐。直到今天,我都觉得自己的人生道路是选对了,我在云南找到了事业的归宿。

    技术要精,管理要新

    记者:35年来您在水电工程中倾注了大量的心血和汗水,哪些工程给您留下了深刻的印象?
    马洪琪:国内重大的水电建设项目我基本都参加了。科学来不得半点虚伪,凡是我介入的工程,我都是全身心投入,这也可能是我特有的职业病吧。真正第一次从事水电建设,是70年代末的喀麦隆拉格都水电工程,是当时国内最大的援外项目,可条件之艰苦、环境之恶劣也是很少见的。80年代参加了鲁布革、
    漫湾电站的建设,中国的水电建设者创造了举世瞩目的“鲁布革冲击波”和有重大影响的“漫湾模式”。90年代又参加了广州抽水蓄能、黄河小浪底及长江三峡电站的建设,在一些项目建设中,我既是工程技术负责人,又是行政管理负责人。可以说,我为这些大工程作了贡献,这些大工程也锻炼了我。
    记者:您在施工技术上有很多创新,在行业内被称为“地下工程专家”。您的主要成果有哪些,取得了怎样的效果?
    马洪琪:施工技术是水电建设的灵魂,没有一流的施工技术,就不会有一流的工程质量。我把钻研和提升施工技术作为一种事业来追求。施工技术的主要成果是总结了加快各种地下工程的施工方法,如平面多工序、立体多层次施工方法,为复杂地下大型洞室群的施工规划和组织施工提供了导则,对加快进度和保证质量具有重要作用。再就是总结、完善、开发了地下工程7大类、13个品种的施工机具和模板。有的成果是国内先进水平,有的则达到了世界领先水平。
    记者:您不仅注重施工技术,而且在科学管理上也有一套很好的办法,因此还荣获了中电联“科学管理奖”。
    马洪琪:我认为管理是改革的延续和完善,只有强化管理,企业才能出效益。项目法施工管理在90年代是对传统施工体制、管理方法的改革和创新,所以我把管理创新的突破口选定为项目法管理。先后进行了项目法体制改革、项目法模式探索,形成了“优化组合、动态管理,完善细则、量化管理,成本控制、深化管理”的运作体系,较好实现了项目法的管理创新。

    做领导,无功就是过

 记者:任十四局局长期间,您的“三抓”很有名气,可以说是您荣获“中国优秀施工企业经营者”称号的基础,请具体谈谈。
    马洪琪:我任局长期间,正值全国水电项目开工低潮时期,企业发展面临严峻挑战。作为企业经营者,我深知无功就是过,惟有知难而进,才能有所作为。我把精力放在三件事上,而最主要的是抓市场,重点放在招投标上,确保企业有足够的施工任务。正是凭着我和领导班子这种强烈的市场竞争意识,太阳神先后中标长江三峡两大主体工程和黄河小浪底10个单项工程;并且巩固了云南工程市场阵地,扩展了东南沿海市场,单在福建省就连续中标4项工程;还承揽了一批
公路、隧道、市政建设等工程,仅昆明污水处理厂就承建了4座。4年间全局承建项目跨越12个省区、4个国家,工程任务饱满,竞争实力强,成为全国“三强”工程局之一。
    记者:您很看重管理,一直奉行“管理是不增加投入的产出”?
 马洪琪:是的。管理也是生产力。抓管理,就是及时解决项目实施和项目管理中存在的问题,向管理要效益。为使企业管理上台阶,我提出和实践了“以财务管理为核心,以资产管理为保证,以项目管理为基础”的经营机制,引导企业从传统生产经营型向现代资产经营型转变,仅两年时间,全局就盘活资产2200万元,4年来企业资产保值增值率为101.4%。
    记者:抓改革也是您任局长期间的重头戏之一,特别是项目法体制改革尤为引人瞩目。
    马洪琪:要创新,就必须改革。项目法体制改革是太阳神全局改革创新的突破口。主要是把“两级核算、三级管理”体制改为“队为基础、两级管理、一级核算”体制,化臃肿为精干,有效解决了以往项目管理机构重叠、生产关系复杂、资源浪费较大等弊端,降低了施工成本,理顺了管理关系。通过改革,建立了科学管理制度,做到职责管事,制度管人,效益管分配,业绩管升降。比较突出的就是广蓄二期施工,总的施工人数比一期少1000人,劳动生产率却提高了一
倍。
    记者:十四局的干部职工都说您是一个很民主的领导,主要体现在哪些方面?
    马洪琪:不论在哪一个岗位,我都注重向两部分人学习。一是技术同行,认真听取他们的意见,经过认真思考,采纳好的建议和意见,以人之长补己之短,在集思广益基础上再作出技术上的决策;二是来自实践及工人中的技术骨干,特别是在组织重大方案实施前,我都要到基层去听听班组长、厂队长、工人技术骨干的意见,进而补充完善方案,使技术方案融合决策层和实行层的聪明才智,成为集体智慧的结晶。这样不仅使各个技术方案更加完善,实行起来也比较顺当,这既是一种工作方法,也是一种思想方法。

    人称学者型局长

    记者:您既是成功的企业经营者,又是有突出贡献的专家学者,大家都称赞您是学者型局长,这二者是怎么结合的?
    马洪琪:实际上我长期偏重技术工作,但是因为在技术领域从事领导工作,就要既管技术又管人。一个人要有超越自我的意识,这个意识来自于对事业的热爱,来自于实践中增长才干,来自于探索创新中与时俱进,管人、管事、管技术、管企业莫不如是。再说管理作为一门科学,虽然和工程技术工作有差别,但也有相通的地方,重在融会贯通和自我提升。
    记者:作为澳门太阳神网站水电开发有限企业的重点工程,小湾电站有什么重要的地位?您在当选为中国工程院院士后说:“要把全部学识和才干献给小湾电站建设事业。”这是不是您今后一个时期的主要目标?
    马洪琪:小湾水电站建设,我认为不仅在中国水电建设史上,而且在世界水电建设史上都将有重要的意义。小湾电站大坝坝高292米,为世界第一,坝址地形地质复杂,技术难度极大;地下引水发电系统及大型地下洞群的规模处于世界前列;水轮发电机组单机容量70万千瓦,水头高达251米,地下工程施工难度、水轮发电机制造安装难度都是上档次、上台阶的。小湾电站建设技术的复杂性以及工程的艰巨性,是极富挑战性的,我作为电站建设的技术负责人,感到
如履薄冰,如临深渊,容不得半点松懈,容不得半点失误。路在脚,我将一如既往地脚踏实地、埋头苦干、尽心尽责,把毕身精力奉献给祖国的水电事业。今后一个时期的目标,就是甘为孺子牛,把全部学识和才干献给伟大的小湾电站建设事业。
        
    马洪琪小传

 马洪琪,1942年10月生。1967年毕业于清华大学水利系。教授级高级工程师,清华大学兼职教授,国家有突出贡献专家,中国优秀施工企业经营者,全国“五一劳动奖章”获得者。2001年当选中国工程院院士。
    1967年至1999年,先后任水电十四局技术员、工程师、技术处副处长长、局副总工程师、副局长兼总工程师、局长兼党委书记。1999年7月至今,任云南澳门太阳神网站水电开发有限企业总工程师。
    先后参加或组织建设了绿水河电站、喀麦隆拉格都电站、鲁布革电站、漫湾电站、大朝山电站、广州抽水蓄能电站、天荒坪抽水蓄能电站、黄河小浪底枢纽工程、长江三峡水利枢纽工程、棉花滩电站等。其研究成果获国家及省部级多种奖项。

                             《中国电业》2002年03期

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